2008'08.25 (Mon)
脳が教える! 1つの習慣
 | 脳が教える! 1つの習慣 (2008/07/05) ロバート・マウラー 商品詳細を見る |
●目的は、今の自分にとって良い習慣を身つ付けるための、具体的な方法が３つほしい。
●脳への問いかけは、目的と同じ。
●答えは、
◆下の４つのステップを目標設定後に、実行する。
（ex セミナーを開催してうまくいく。）
�‐�さな質問、思考をする。
�⊂�さな行動をする。
��いつの間にか、無意識の習慣となる。
�ぬ槁犬妨�かい、変化をとげる。
◆脳はイメージしている行動と実際の行動を区別できない。
⇒マインドスカルプチャーを行う。
（全ての感覚を使って静かにイメージする。
「見る」だけでなく、「聞く」、「味わう」、「においをかぐ」、「触れる
などの行為を、実際に行っていると思い込む。
さらに、自分の筋肉の動きや感情の起伏までイメージする。）
以上
2008'07.24 (Thu)
ベストセラー経営者が語る
日経ＢＰ社セミナーに行ってきました。
【セミナーの進め方】
小話を少しする。
�ー遡筺閉綾阿鮹里蠅燭い函�言って、手をあげてもらう。）
（自分の本読んだか？経営者か？私を知っているか？など）
�⊆�分の自己紹介をしたら、皆様にも自己紹介してもらう。
��ワークのあとは必ず、前後左右の人と話をしてもらう。
◆レバレッジコンサルテイング株式会社 本田直之氏 すばらしかった。
●プロスポーツ選手より、ビジネスマンはぬるい世界。
（日本代表になれるのは何人？金メダルとれるのは何人？）
●小さな努力で大きな成果を上げる仕組みを作って、努力を重ねる！←基本的な考え方
【経営者の思考法】
●勘で意思決定する部分をできるだけ減らしているか？
●行動を無意識化しているか？（脳のわずか５％の顕在意識でがんばらない。）
●何をやらないか？
【会社の経営者として】
●考える時間の余裕はあるか？
●学んでいるか？
●外部とのつながりはあるか？（群れる訳ではない。）
●メンタル、フィジカル両面のトレーニングをしているか？
【会社のビジネスとの関わり】
●かじ取りをしているか？
●売上は積上げ継続型か？
●お願い営業になっていないか？
●手離れはいいか？
●ブランデイングは意識しているか？（経営者の仕事）
◆株式会社ウイルＰＭインターナショナル 石田淳氏 すばらしかった。
●余分な行動が増えると、行動は継続しない。
●ラストゴールだけでなく、サブゴールをいくつか設定する。
●他の人に変わって欲しいとき、
意識を変えようとしても、見えない、変わらない。
行動見える。しかも業績は行動の集積でしかない。
必要な行動があってるのか、少ないのか？見える化をして手を打つ。
●明日から何を具体的に行動すればいいのかという、再現性がすべて。
●60秒ルール〜人は60秒以内にほめられると、必ず継続する。
●マニュアル、チェックシートを作ったら使い続ける仕組みを作る。
●年間、月間ＭＶＰはやってはダメ、メンバーは同じ顔ぶれ。
ある一定のレベルを超えたら全員、表彰する。（特にチーム対抗は効果高い）
●人材の２：８の法則。リーダーの仕事は８の人のレベルを引き上げること。
２の人は勝手に成長していく。
●人は評価されないものは継続しない、途中を評価してあげる。
●人ができない、育たない理由
�，笋衒�自体がわからない⇒ステップを分解して具体的な行動を説明する。
チェックリストを作ってあげる。
反復トレーニングをする。
�△笋衒�は、わかっているが継続することができない
⇒再現性を持たせる。
●オバマが勝った理由〜こういう風にしたい、いい将来になる、という事を繰り返した。
以上
【セミナーの進め方】
小話を少しする。
�ー遡筺閉綾阿鮹里蠅燭い函�言って、手をあげてもらう。）
（自分の本読んだか？経営者か？私を知っているか？など）
�⊆�分の自己紹介をしたら、皆様にも自己紹介してもらう。
��ワークのあとは必ず、前後左右の人と話をしてもらう。
◆レバレッジコンサルテイング株式会社 本田直之氏 すばらしかった。
●プロスポーツ選手より、ビジネスマンはぬるい世界。
（日本代表になれるのは何人？金メダルとれるのは何人？）
●小さな努力で大きな成果を上げる仕組みを作って、努力を重ねる！←基本的な考え方
【経営者の思考法】
●勘で意思決定する部分をできるだけ減らしているか？
●行動を無意識化しているか？（脳のわずか５％の顕在意識でがんばらない。）
●何をやらないか？
【会社の経営者として】
●考える時間の余裕はあるか？
●学んでいるか？
●外部とのつながりはあるか？（群れる訳ではない。）
●メンタル、フィジカル両面のトレーニングをしているか？
【会社のビジネスとの関わり】
●かじ取りをしているか？
●売上は積上げ継続型か？
●お願い営業になっていないか？
●手離れはいいか？
●ブランデイングは意識しているか？（経営者の仕事）
◆株式会社ウイルＰＭインターナショナル 石田淳氏 すばらしかった。
●余分な行動が増えると、行動は継続しない。
●ラストゴールだけでなく、サブゴールをいくつか設定する。
●他の人に変わって欲しいとき、
意識を変えようとしても、見えない、変わらない。
行動見える。しかも業績は行動の集積でしかない。
必要な行動があってるのか、少ないのか？見える化をして手を打つ。
●明日から何を具体的に行動すればいいのかという、再現性がすべて。
●60秒ルール〜人は60秒以内にほめられると、必ず継続する。
●マニュアル、チェックシートを作ったら使い続ける仕組みを作る。
●年間、月間ＭＶＰはやってはダメ、メンバーは同じ顔ぶれ。
ある一定のレベルを超えたら全員、表彰する。（特にチーム対抗は効果高い）
●人材の２：８の法則。リーダーの仕事は８の人のレベルを引き上げること。
２の人は勝手に成長していく。
●人は評価されないものは継続しない、途中を評価してあげる。
●人ができない、育たない理由
�，笋衒�自体がわからない⇒ステップを分解して具体的な行動を説明する。
チェックリストを作ってあげる。
反復トレーニングをする。
�△笋衒�は、わかっているが継続することができない
⇒再現性を持たせる。
●オバマが勝った理由〜こういう風にしたい、いい将来になる、という事を繰り返した。
以上
2008'07.16 (Wed)
「1日30秒」でできる 新しい自分の作り方
 | 「1日30秒」でできる 新しい自分の作り方 (2008/04/05) 田中ウルヴェ京 商品詳細を見る |
●目的は、
今の自分にとって初対面の人と話したり、大勢の人の前で話したりする時に緊張せず、
自然体で友人の様に話せるようになる為の、３つの具体的な方法がほしい。
●脳への問いかけは、
同じです。
●答えは、
�．札襯侫函璽�を、声に出してつぶやく。
・他人とは絶対比べるな、無意味だ。
・他人に好かれたいからと言って、自分をなくして他人に合わせる事は自信をなくす事
につながるから、絶対しない。自分を出す。
�∪超�を見上げて、深呼吸する。「自分の緊張や不安のちっぽけさ」を感じる。
��その場で、鼻で通常より少しゆっくりの呼吸を「意識しながら」行う。
�い修龍瓩�のトイレで、鏡を見て笑う。
以上
2008'07.12 (Sat)
マーケテイングの未来
●クリエイテイブ＝テクノロジーを使ったオートメーション化
●究極のマーケテイングの姿
・サザエさんと三河屋さん的コミュニケーションである。広告、サービス、セールスが一体。
・信頼関係による個人の満足。
・ＩＴのみならず、アナログも含め、実現するか。（持ってる資源で行う取組み）
・８０年代はそうやって馴染みの客がいつも買っていた。大規模小売業の本格化前。
・あと必要なのは、ロジステック、受発注、決済。
●マーケテイングオートメーションが中核になる。
ＣＲＭの進化形 （現状は営業支援ソフト）
●現在地
・SssSなのでそれぞれの分野のそのときどきの最高のサービスを組み合わすことが可能。
・組み合わせが前提になったので、総合ベンダーは１サービスに特化したベンダーに勝てない。
・グーグルさえ牛耳れない。
●最先端のベンチャーの組み合わせで１つのものを作る。
●デジタルサイネージは、デジタル看板ではなくリアルに飛び出した、オンライン広告（つまり配信ができるので、画像で来店客を認識して、データベースで考えコンテンツを瞬時に変化できる。）
●店頭に動画インターフェイスを使った広告が効果高い。
●ビジネスチャンス
・仕組み設計のコンサルタント
・プラットフォームにつながるツール、データセットの提供（モバイルも）。
・WEB解析の達人にならないといけない。（電通の社長が入社式で言ったらしい。）
・連携プロセスの設計
●オンラインとオフラインを結びつけるのは、人間しかいない。
●ＷＥＢ制作回りから、グレーな部分は始まる。
●リアルのものをリアルで売る。
リアルのものをオンラインで売る。
オンラインのものをリアルで売る。
オンラインのものをオンラインで売る。
以上
●究極のマーケテイングの姿
・サザエさんと三河屋さん的コミュニケーションである。広告、サービス、セールスが一体。
・信頼関係による個人の満足。
・ＩＴのみならず、アナログも含め、実現するか。（持ってる資源で行う取組み）
・８０年代はそうやって馴染みの客がいつも買っていた。大規模小売業の本格化前。
・あと必要なのは、ロジステック、受発注、決済。
●マーケテイングオートメーションが中核になる。
ＣＲＭの進化形 （現状は営業支援ソフト）
●現在地
・SssSなのでそれぞれの分野のそのときどきの最高のサービスを組み合わすことが可能。
・組み合わせが前提になったので、総合ベンダーは１サービスに特化したベンダーに勝てない。
・グーグルさえ牛耳れない。
●最先端のベンチャーの組み合わせで１つのものを作る。
●デジタルサイネージは、デジタル看板ではなくリアルに飛び出した、オンライン広告（つまり配信ができるので、画像で来店客を認識して、データベースで考えコンテンツを瞬時に変化できる。）
●店頭に動画インターフェイスを使った広告が効果高い。
●ビジネスチャンス
・仕組み設計のコンサルタント
・プラットフォームにつながるツール、データセットの提供（モバイルも）。
・WEB解析の達人にならないといけない。（電通の社長が入社式で言ったらしい。）
・連携プロセスの設計
●オンラインとオフラインを結びつけるのは、人間しかいない。
●ＷＥＢ制作回りから、グレーな部分は始まる。
●リアルのものをリアルで売る。
リアルのものをオンラインで売る。
オンラインのものをリアルで売る。
オンラインのものをオンラインで売る。
以上
2008'07.12 (Sat)
超速!販促の王道 (セレクション文庫) 読書
 | 超速!販促の王道 (セレクション文庫) (2006/12/16) 佐藤 昌弘 商品詳細を見る |
●目的は、
今の自分にとって、見込み客を集客するための３つの具体的な方法がほしい。
●答えは、
★無料レポートで、�）棆阿納蠅貌�らない希少性をアピール、�△錣�りやすく書く、
��人柄をアピール、を重視する。
★人柄をアピールするのに、十分な量を盛り込む。
（責任感、友情や家族への愛情、趣味、お金の使い方、義理堅さなど）
以上
